Art. 25-undecies del D.Lgs. 231/2001: quando anche Madre Natura entra nell’Organismo di Vigilanza

Immaginiamo una scena.

Un imprenditore entra in azienda una mattina e pensa:

• il Modello 231 c’è.

• l’OdV è nominato.

• i flussi informativi funzionano.

• l’anticorruzione è sotto controllo.

Perfetto.

Poi, all’improvviso, compare Madre Natura e dice:

“Molto bene. E i rifiuti?”

Silenzio.

“Le emissioni?”

Altro silenzio.

“Gli scarichi?”

Panico.

Benvenuti nell’universo dell’art. 25-undecies del D.Lgs. 231/2001.

Quando l’ambiente smette di essere solo un tema ESG

Per molto tempo ambiente e compliance hanno viaggiato su binari paralleli.

Da una parte la sostenibilità.

Dall’altra la responsabilità amministrativa degli enti.

L’art. 25-undecies ci ricorda invece una verità molto concreta: inquinare non è soltanto un problema ambientale. Può diventare un problema organizzativo, economico e persino penale.

Ed ecco che gestione dei rifiuti, scarichi, emissioni, autorizzazioni ambientali e controlli operativi entrano ufficialmente nel mondo della governance.

Il rifiuto non legge il Modello 231

Uno dei più grandi equivoci organizzativi è pensare: “L’ambiente è roba dell’HSE.”

Come se un illecito ambientale si fermasse davanti alla porta dell’ufficio compliance.

La realtà è diversa.

Un errore nella gestione dei rifiuti può coinvolgere:

• acquisti;

• supply chain;

• operations;

• manutenzione;

• logistica;

• direzione.

In altre parole:

l’ambiente è un tema organizzativo prima ancora che ambientale.

Se Aristotele fosse un auditor ambientale…

Probabilmente direbbe: “Noi siamo ciò che facciamo ripetutamente.”

Se un’organizzazione compila correttamente formulari, monitora gli aspetti ambientali, controlla fornitori e registra evidenze, sta costruendo una cultura.

Se invece gestisce questi aspetti solo il giorno prima dell’ispezione… sta costruendo un problema.

ISO 14001 e Modello 231: cugini molto più vicini di quanto sembri

Molte organizzazioni trattano ancora ISO 14001 e Modello 231 come due continenti separati.

Errore.

Entrambi parlano di: – rischi; – controlli; – competenze; – audit; – monitoraggio; – miglioramento continuo.

La differenza è che uno osserva l’impatto ambientale.

L’altro osserva la responsabilità dell’ente.

Ma spesso guardano esattamente gli stessi processi.

La verità scomoda

Il vero rischio ambientale oggi non è la mancanza di procedure.

È la convinzione che l’ambiente sia un tema esclusivamente tecnico.

L’art. 25-undecies ci insegna il contrario.

L’ambiente è governance.

È cultura.

È organizzazione.

È leadership.

Ed è per questo che sempre più spesso gli Organismi di Vigilanza, gli auditor e i sistemi di gestione ambientale finiscono per sedersi allo stesso tavolo.

Molte organizzazioni si chiedono: “Siamo conformi?”

Forse la domanda giusta è un’altra: “Se domani un’autorità entrasse in azienda, riusciremmo a dimostrare non solo cosa facciamo, ma perché lo facciamo?”

Perché tra una conformità formale e una vera cultura ambientale esiste la stessa differenza che passa tra compilare un modulo e proteggere un territorio.

E il futuro delle organizzazioni si giocherà sempre di più proprio su questa differenza.

💬 Nella vostra esperienza l’ambiente è ancora percepito come un adempimento tecnico o è diventato un vero tema di governance e responsabilità organizzativa?

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