L’idoneità degli ambienti di processo: il fattore invisibile che determina le performance organizzative Quando parliamo di qualità, salute e sicurezza, anticorruzione o Modello Organizzativo 231, tendiamo a concentrarci su procedure, controlli e processi. Eppure,…

Il Risk-Based Thinking: il padre del Risk-Based Approach Tra i concetti più innovativi introdotti dalle moderne norme ISO, uno dei più importanti è sicuramente il Risk-Based Thinking. Un’espressione che spesso viene confusa con il più…

Comunicazione, ISO e Modello 231: quando le parole costruiscono la cultura organizzativa, tra filosofia – Wittgenstein, Socrate, Habermas – e prassi Nei sistemi di gestione ISO e nel Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231/2001 si parla…

Azioni correttive: da semplice rimedio a motore del miglioramento Quando si parla di azioni correttive, molte organizzazioni continuano a considerarle come una risposta obbligata a una non conformità, a un audit o a una segnalazione….

ISO 37003: quando la frode si nasconde nelle organizzazioni Le organizzazioni investono sempre più risorse nella prevenzione della corruzione, nella compliance e nella gestione dei rischi. Eppure, una delle minacce più insidiose continua spesso a…

L’auditor del futuro: perché le competenze digitali saranno centrali nelle nuove ISO 19011:2026 e ISO/IEC 17021:2026 Per molti anni l’auditor è stato associato a checklist, documenti cartacei e verifiche svolte direttamente sul campo. Oggi questo…

Integrare i sistemi di gestione: un’unica lingua per un’organizzazione più efficace Nelle organizzazioni moderne convivono spesso più sistemi di gestione: qualità, ambiente, salute e sicurezza, anticorruzione, compliance, privacy, Modello 231. Il rischio è che ogni…

Informazioni documentate tra norme ISO e Modello 231/2001: stessa finalità, approcci differenti Quando si parla di informazioni documentate, sistemi di gestione ISO e Modello Organizzativo ex D.Lgs. 231/2001 condividono un obiettivo comune: garantire tracciabilità, controllo…

Machiavelli e il Modello Organizzativo 231/2001: governare il rischio, non subirlo Se Niccolò Machiavelli fosse oggi un consulente di compliance, probabilmente vedrebbe nel Modello Organizzativo 231/2001 uno degli strumenti più efficaci di governo dell’organizzazione. In…

ISO 9001:2026, verso una nuova cultura della qualità Mentre il mondo della qualità attende la pubblicazione ufficiale della nuova ISO 9001:2026, il Draft International Standard (DIS) ci offre già una chiara indicazione della direzione intrapresa:…