KPI: Quando il numero è perfetto… e il rischio cresce In molte organizzazioni funziona così: se il KPI è verde, tutto va bene. Se è rosso, riunione urgente. Peccato che la realtà organizzativa non abbia…
- 11 Maggio 2026
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Iniziare la settimana dalla compliance Il lunedì è spesso il giorno delle urgenze, delle mail accumulate, delle decisioni da prendere “in fretta”. Ed è proprio nei momenti di pressione che emerge una verità poco raccontata:…
- 8 Maggio 2026
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ISO 37301: quando la compliance smette di difendersi e inizia a governare le relazioni con il Modello 231 Per molto tempo la compliance è stata vissuta come una funzione di difesa. Uno scudo. Un insieme…
- 5 Maggio 2026
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Teoria, prassi e un disagio che molti conoscono Qualche giorno fa una persona in formazione mi ha scritto dopo un’esperienza in una cooperativa sociale, supportando il responsabile qualità. Il racconto era questo: riesame della direzione…
- 4 Maggio 2026
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1 parte: La mail che ha fatto una domanda scomoda Quando quella mail arrivò, non parlava di irregolarità. Chiedeva solo “alcuni chiarimenti”. E fu lì che la leadership si rese conto di una cosa: non…
- 2 Maggio 2026
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Quando la compliance diventa una decisione di leadership In CdA non si discute solo di numeri. Si discute di responsabilità, di rischi reali e di come governarli nel quotidiano. Un Modello 231 efficace non è…
- 30 Aprile 2026
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Whistleblowing: da obbligo normativo a leva di maturità organizzativa Perché strutturare un sistema ISO 37002 conviene davvero Negli ultimi anni il whistleblowing è entrato stabilmente nell’agenda delle imprese, spesso però con un approccio difensivo: bisogna…
- 29 Aprile 2026
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Perché i flussi contano più dell’organigramma e cosa c’entra davvero la comunicazione nei sistemi di gestione Quando si parla di modelli organizzativi, l’attenzione si concentra quasi sempre su ruoli, responsabilità e procedure. Sono elementi importanti,…
- 27 Aprile 2026
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Compliance, Audit, ISO, Modello 231, Antiriciclaggio Parole che spesso fanno pensare a burocrazia. In realtà, sono strumenti di governo dell’impresa. La compliance riduce l’incertezza decisionale; L’audit rende visibili i rischi prima che diventino problemi…